Greenvolt verzesvoudigt het aantal actieve energiegemeenschappen. "De groei zal nog groter zijn naarmate de publieke sector zich openstelt", aldus CEO.

De 12 operationele energiegemeenschappen van Greenvolt in juni 2024 zijn inmiddels verzesvoudigd. Het doel is om er tegen het einde van het jaar 120 te bereiken.
Overal in het land ontstaan energiegemeenschappen. Een organisatie die zelf energie opwekt met zonnepanelen op haar terrein, mag deze energie tegen lagere prijzen delen met bedrijven en gezinnen in de buurt.
De CEO van Greenvolt Comunidades, José Queirós de Almeida, zei in een interview met ECO/Capital Verde dat het bedrijf sinds eind vorig jaar het aantal energiegemeenschappen dat het in Portugal exploiteert bijna heeft verdubbeld, van 37 naar 72, vergeleken met slechts 12 eind juni 2024 - een zesde van het huidige aantal.
Tegen het einde van dit jaar verwacht het bedrijf nog eens 40 tot 50 projecten online te hebben, goed voor een capaciteit van 50 megawatt en in totaal 120 gemeenschappen. Daarmee zal het bedrijf naar verwachting het jaar afsluiten met meer dan drie keer zoveel operationele energiegemeenschappen als in dezelfde periode vorig jaar.
Hij is van mening dat "Portugal waarschijnlijk de beste wet ter wereld heeft voor collectief zelfverbruik" , wat de ontwikkeling van deze gemeenschappen ondersteunt. Ook juicht hij de recente inspanning van het Directoraat-Generaal voor Energie en Geologie toe om processen te digitaliseren, wat hij als doorslaggevend beschouwt voor de groei van dit bedrijfsmodel.
Hij verwacht dat de publieke sector voortaan de belangrijkste motor voor energiegemeenschappen zal zijn. Hij ziet daarin een groot potentieel.

Het is echt een innovatie vanuit regelgevend perspectief, meer dan een technologische. We maken gebruik van zonnetechnologie, die al bekend en volwassen is. Het is precies hetzelfde als wat er bestaat in een individueel zelfconsumptieproject. Het verschil zit in wat we met deze energie doen.
Projecten voor eigen consumptie stonden voor de uitdaging om niet alleen rekening te houden met het productiepotentieel van een bepaalde locatie – het dak, de parkeerplaats of de bijbehorende grond – maar ook met het verbruik van die faciliteit zelf. De realiteit is dat het verbruik fluctueert.
In het typische geval van een bedrijf produceert het doordeweeks, maar werkt het niet in het weekend. Zonne-energie wordt elke dag geproduceerd. Iedereen die overweegt zonnepanelen te installeren om zijn elektriciteitsrekening en CO2-voetafdruk te verlagen, moet daarom rekening houden met dit verlies aan economische waarde, namelijk productie die niet verbruikt wordt.
Dit is een suboptimale oplossing. Het is inefficiënt voor de mensen die de panelen hebben, maar ook voor de samenleving als geheel, omdat er economische waarde ontbreekt.
Zou het economisch gezien niet de moeite waard zijn om zelf te consumeren? Is het concept van gemeenschap noodzakelijk om de investering de moeite waard te maken?Inderdaad, dat is het. Het grote verschil [tussen individueel zelfverbruik en energiegemeenschappen] is dat de energie die op een bepaalde locatie wordt geproduceerd, niet beperkt is tot die locatie, maar ook, om het in gewone mensentaal te zeggen, de buren ten goede kan komen. En dat is vanaf het begin heel belangrijk voor degenen die het project uitvoeren.
U leert dat u niet alleen goedkopere en schonere energie in uw gebouwen kunt verbruiken en gebruiken, maar dat u de energie die u niet nodig hebt, ook met uw buren kunt delen en zo van de voordelen van het delen kunt profiteren.

De typische eerste stap van Greenvolt Communities in deze business is het vinden van iemand die kan produceren. Om te kunnen delen, moeten we eerst zelf produceren. We zoeken naar ruimtes waar we energie kunnen opwekken voor entiteiten, of het nu gaat om bedrijven, scholen, sportfaciliteiten, enzovoort.
En zodra we hebben vastgesteld dat een van die locaties bestaat, en een schatting van wat er aan overschot zal worden opgewekt – dat wil zeggen, wat die locatie niet zal verbruiken – geeft ons dat een idee van de energie die gedeeld kan worden. Van daaruit zoeken wij, in dit geval Greenvolt, naar de beschikbare afnemers.
Wie zijn deze consumenten? Het kunnen gezinnen of bedrijven zijn binnen deze straal [kilometers, wettelijk vastgelegd, die kunnen oplopen tot 20 kilometer]. Het is cruciaal voor een rechtvaardige transitie. We zeggen dat we energie kunnen delen met gezinnen en bedrijven die anders geen zonnepanelen zouden hebben.
Kunt u de voordelen voor alle belanghebbenden, dus zowel voor de producent als voor de buren en zelfs voor Greenvolt zelf, kwantificeren?Beginnend met de productiekant. Hier kunnen zich doorgaans twee situaties voordoen. Als de klant wil investeren in de infrastructuur en gemeenschapsontwikkeling, ontwerpen wij het project, investeert de klant en beheren wij niet alleen de zonne-installatie, maar ook de gemeenschap zelf .
Hier hebben we, als je het zo wilt noemen, een servicemodel waarbij de klant zelf alles bepaalt wat er met de gemeenschap gebeurt, inclusief de prijs waartegen hij energie deelt met zijn buren. Wij creëren de gemeenschap en beheren deze volgens de instructies van de klant.
Maar wordt deze prijs op een manier vastgesteld om ervoor te zorgen dat de buurtbewoners er ook van profiteren en dat gemeenschappen niet ophouden te bestaan?Consumenten stemmen er alleen mee in om deel te nemen als ze er een voordeel uit halen: een besparing ten opzichte van wat ze anders aan hun leverancier zouden betalen. Meestal hebben we het dan over een korting van 20% tot 30% op de tarieven van deze consumenten . Dit is een voordeel van elke vorm van investering, zonder kosten vooraf en met de vrijheid om in en uit te stappen.
Bij investeringen betaalt de klant uiteraard niet voor de energie die hij opwekt of verbruikt. Hij heeft de initiële investering gedaan en ontvangt inkomsten uit het delen van energie met zijn gemeenschap – daar heb je het, via ons beheer.
Het andere model, dat in ons geval meer dan 90% van onze 160 projecten vertegenwoordigt, is met een investering van Greenvolt. In dit geval doet Greenvolt de initiële investering, dus wij regelen alles: wij installeren, creëren en beheren de community. De consument betaalt voor de energie die de panelen produceren en die hij/zij verbruikt, en deze prijs is aanzienlijk lager dan wat hij/zij aan een retailer betaalt . In deze gevallen hebben we het over besparingen die kunnen oplopen tot 60% tot 70%.
En het gemiddelde zou zijn…?Ons gemiddelde ligt rond de 50%, tussen de 50% en 60%. Waarom? Omdat het gaat om energie die de klant zelf verbruikt en dus de goedkoopste energie is die er is. Voor consumenten is het vergelijkbaar met de andere situatie: we garanderen een korting van 20% tot 30%.
Het grote voordeel van dit model is dat wij het risico dragen. Klanten weten dat ze een vaste prijs hebben, dus alle risico's met betrekking tot het energievolume worden door Greenvolt gedragen.
José Queirós de Almeida, leider van de energiegemeenschappen van Greenvolt, in een interview met ECO/Capital Verde Hugo Amaral/ECO José Queirós de Almeida, leider van de energiegemeenschappen van Greenvolt, in een interview met ECO/Capital Verde Hugo Amaral/ECO José Queirós de Almeida, leider van de energiegemeenschappen van Greenvolt, in een interview met ECO/Capital Verde Hugo Amaral/ECO
Het installeren van zonnepanelen op parkeerplaatsen is aanzienlijk duurder dan op daken. De terugverdientijd varieert ook afhankelijk van de infrastructuur, kabels, enz. We kunnen spreken van 3 tot 7 of 8 jaar , wanneer de klant de investering doet.
Wat heeft Greenvolt Communities bijgedragen aan de Greenvolt-groep?We zijn nog steeds erg klein. We zitten momenteel in ons derde jaar van bestaan, maar onze groei is aanzienlijk. We hebben momenteel 72 lokale energieprojecten in bedrijf, met een geïnstalleerd vermogen van 30 megawatt. We hebben doorgaans grotere klanten, omdat we zo voor iedereen meer voordelen kunnen behalen, en meer gezinnen als consument.
Dat gebeurde onlangs: het directoraat-generaal Energie heeft fors geïnvesteerd in de digitalisering van vergunningen. Het was niet alleen iets wat ze helemaal zelf hadden gedaan, maar ook iets wat ze in andere Europese landen niet hadden kunnen vergelijken. Wij waren het eerste land dat in deze aanpak investeerde.
Het licentieplatform werd stabiel tussen september en oktober vorig jaar en ondergaat nog steeds nieuwe ontwikkelingen, maar de eerste registratie heeft al een niveau van stabiliteit bereikt dat ik erg interessant vind. Het heeft ons in staat gesteld om van misschien 10 tot 12 projecten halverwege vorig jaar naar 72 nu te gaan. En we hebben er meer dan 160 in de pijplijn. Veel daarvan zullen dit jaar actief worden.
Maar was dit platform de belangrijkste ontgrendelaar?Zonder twijfel. Dit is een kwestie van businessmodel: qua technologie lijken de zaken sterk op die van elk ander project voor zelfconsumptie, dus het is de licentiekwestie die verschilt. Als we het hier over licenties hebben, is het een proces dat rekening moet houden met de specifieke kenmerken van collectief zelfconsumptie.

Tot nu toe hebben we al meer dan € 30 miljoen geïnvesteerd. Dat is een van onze sterke punten, dankzij onze aandeelhouders destijds en nu ook dankzij KKR. Het zijn projecten die tijd kosten; er is sprake van een intensieve investering met een lange terugverdientijd. Daarom is het financiële aspect cruciaal in onze projecten.
De 30 miljoen is opgehaald sinds de oprichting van Greenvolt Communities. Hoeveel bent u van plan te investeren tegen het einde van het jaar?Tegen het einde van het jaar willen we qua activering de 50 megawatt bereiken.
Dit jaar is 30 megawatt operationeel. We hebben nog eens 160 projecten, wat betekent dat we nog eens 60 megawatt in verschillende fasen van activering hebben, en tegen het einde van het jaar willen we qua activering bijna 50 megawatt bereiken .
Qua investeringen hebben we het waarschijnlijk over ongeveer dezelfde omvang, omdat er een tijdsbestek zit tussen de investering en de ingebruikname. Toch is dit ons doel en we hebben er vertrouwen in dat we dat kunnen bereiken.
Er is altijd sprake van een natuurlijke inertie ten opzichte van wat nieuw is en deze inertie neemt toe naarmate de consument meer vertrouwd raakt met wat collectief zelfverbruik, energiegemeenschappen en energiedeling inhouden.
Kijkend naar de vraag over het potentieel dat er nog steeds is: wat zijn uw doelen voor 2030? Heeft u al concrete doelen in termen van megawatt, investeringen of het aantal gemeenschappen?We zijn bezig dit te definiëren. We zijn ambitieus en geloven dat we de voorwaarden hebben om zo snel mogelijk te groeien, omdat de voordelen reëel zijn. We hebben ook een partner zoals KKR nodig, aangezien financiering een van de belangrijkste middelen is om dit te realiseren.
We hebben geen reden om niet te groeien, en wel in een sneller tempo. We zien dat de private sector enorm versnelt. En ik denk dat de groei nog groter zal zijn naarmate de publieke sector zich openstelt en collectieve zelfconsumptie en energiegemeenschappen effectiever gaat aanpakken .
Uiteraard heeft de publieke sector zijn eigen aanbestedingsprocedures, namelijk de aanbestedingswet. Het is een uitdaging om je aan te passen aan een nieuw wettelijk kader, namelijk collectief eigen verbruik. De eerste aanbestedingen beginnen te verschijnen, vooral op gemeentelijk niveau.
Het meest paradigmatische voorbeeld zijn de onderwijsinstellingen . We hebben momenteel zo'n 30 onderwijsprojecten, waaronder universiteiten, kinderdagverblijven en privéscholen, waarvan de meeste operationeel zijn. We geloven dat dit overduidelijk een fantastische kans is voor de overheid , waar we meer dan 2000 scholen of onderwijsinstellingen in het land hebben, allemaal in stedelijke centra, doorgaans met uitstekende omstandigheden voor de installatie van zonnepanelen. De overgrote meerderheid.
Vooral gezien het probleem van individueel eigen verbruik, met name de overschotten tijdens vakantieperiodes, kan dit model een oplossing bieden. Wanneer alle scholen, alle sportfaciliteiten en alle bestaande gebouwen van zowel de centrale als de lokale overheid worden meegerekend, denk ik dat de markt een aanzienlijk groeipotentieel heeft voor dit businessmodel.
Het is een manier voor de staat zelf om te besparen op haar elektriciteitsrekening, wat de gemeenschappen ten goede komt, zonder te hoeven investeren. Deze sociale missie is natuurlijk logisch in de private sector, maar in de publieke sector lijkt het ons nog belangrijker. Vooral in een tijd waarin we belangrijke beslissingen moeten nemen over de staatsbegroting en middelen moeten vinden en kanaliseren naar de sociale sector en de defensiesector.
Maar merkt u deze openheid van de staat op? Denkt u dat deze staatsbegroting wellicht al een voorziening bevat om de studentenrekening op deze manier te verlagen?Ik verwacht dat we ook een groei zullen zien in de publieke sector, die qua omvang vergelijkbaar is met de private sector, of misschien zelfs nog groter.
Ik hoop het. Nu, terug naar de realiteit, beginnen de eerste competities zich te ontwikkelen en begint ook de kennis zich te ontwikkelen, wat altijd erg belangrijk is. Ik verwacht dat we ook in de publieke sector een groei zullen zien die qua omvang sterk vergelijkbaar is met die in de private sector, zo niet groter .
Maar is er contact geweest met de regering en de lokale besturen, zodat u kunt nagaan of er sprake is van openheid of dat er juist sprake is van inertie?Wat me echt bemoedigt, is dat dit onderwerp, in een tijd van zoveel verdeeldheid, een verbindend thema is. Zelfs met regeringswisselingen van verschillende politieke richtingen is het duidelijk dat iedereen de voordelen ervan inziet. Sterker nog, het zou ons als Portugezen en burgers zelfs trots moeten maken.
In dit geval was innovatie het resultaat van regelgeving. En dat werkt niet alleen in Portugal. De Commissie zelf werd geïnspireerd [door het Portugese model] om een specifieke bepaling op te nemen in de Richtlijn Hernieuwbare Energie , die begin 2024 werd goedgekeurd. Deze bepaling verankert een model dat sterk door Portugal is geïnspireerd en uiterlijk in juli 2026 in heel Europa moet zijn geïmplementeerd.

Wat groei betreft, staan we voor een uitdaging die ik typerend zou noemen voor ons model, dat nog relatief nieuw is, in een vakgebied dat altijd vrij technisch is – elektriciteit – en waar mensen, zoals we weten, altijd veel vragen hebben. De elektriciteitsrekening blijft een uitdaging voor bedrijven en gezinnen.
Wij beschikken waarschijnlijk over de beste wet ter wereld voor collectieve zelfconsumptie. Het bewijs hiervoor is dat de Europese Unie zelf erdoor geïnspireerd is.
Dan denk ik dat het echt gaat om het verbeteren van alle processen, zowel intern als extern. We hebben waarschijnlijk de beste wet ter wereld voor collectieve zelfconsumptie, zoals blijkt uit het feit dat de Europese Unie er zelf door geïnspireerd is.
Bij alle wetten is de implementatie ervan van groot belang. Daarom juichen we de investering van overheden en deze regering in het aanbieden van een digitaliseringsplatform toe en benadrukken we deze investering van harte.
Alle ontwikkelingen die dit jaar gepland staan om het platform volledig functioneel te maken, zijn welkom en ik weet zeker dat ze nog nuttiger zullen zijn. En dat geldt ook voor de verhoogde publieke financiering.
In Portugal is de wetgeving zelfs gunstiger dan in het buitenland. Wat zijn uw vooruitzichten in het buitenland?Greenvolt is al actief in de grootschalige hernieuwbare energiesectoren van wind, zon en batterijen, evenals in de decentrale sector, in 14 tot 16 regio's. We ontwikkelen al oplossingen die in al deze markten zijn toegestaan. We hebben deze expertise in Portugal en exporteren deze naar andere markten, zodat onze teams en andere bedrijven binnen de groep deze kunnen ontwikkelen.
En het goede nieuws is dat dit model in verschillende landen inmiddels al wetgeving en voorwaarden begint te krijgen. Ook wij staan nu in de startblokken en lopen daarmee achter op Portugal.
Heeft u een streefcijfer of doelstelling voor de geïnstalleerde capaciteit die u dit jaar of volgend jaar in het buitenland verwacht te hebben qua energiegemeenschappen?Dit is een getal dat we moeten bepalen, vooral dit jaar, in ons plannings- en budgetteringsproces. Dit getal wordt sterk beïnvloed door regelgeving. Het geven van abstracte getallen in dit stadium is een beetje een glazenboloefening.
Maar op welk niveau bevinden ze zich?We hebben al veel individueel zelfverbruik, dus we zetten de eerste stappen in de gemeenschappen. We hebben al eerste projecten, maar ik zou ze eerder pilots noemen. We weten dat landen deze in ieder geval tot juli 2026 ontwikkelen. Maar we hebben signalen ontvangen van verschillende landen en van toezichthouders, die ons soms ook om informatie vragen.
ECO-Economia Online